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生产运营中心组织关于“备品备件库存及使用管理”培训

   4月12日,应东方雨虹生产运营中心的邀请,生产管理资深讲师龚举成到访北京生产基地开展了为期一天的“备品备件库存及使用管理”培训。
TPM管理,即“全员生产维修”,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。在本次培训中,龚老师从TPM概念特点出发,提出TPM就是“三现主义”,也是“点点滴滴”改善;从目标角度出发,阐述TPM停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零的“四个零”策略;从TPM体系内容出发,着重介绍了TPM开展步骤、推行、实施、注意要点、工作流程等重要经验;课程还进行了TPM小组团队组建、活动小组讨论、组织演练、专业问题分析活动。

   此次为龚举成老师第二次到访东方雨虹北京生产基地。在培训前,他对北京生产基地进行了一次考察,龚老师指出,TPM设备维护对企业有着重大的意义,可使企业获得良好的经济效益和口碑效应,可使企业充分发挥设备的生产潜力,并使企业树立起良好的社会形象。
培训结束后,所有学员进行了线上评估和现场考试。本次培训课程内容丰富、特别引进了先进企业经验借鉴,可操作性强,学员获得专业指导,进行实施与改善,在保证生产效益最大化的同时,实现设备消耗的合理化。北京生产基地为本次培训主会场,其他生产基地、部门同步视频培训。参加此次培训的有生产运营中心各生产基地、建设开发中心等学员共计100余人。

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